浩鲸科技低空飞行服务平台MWC上海首秀，推动产业创新

阿里整合资源“统一作战(tǒngyīzuòzhàn)”、美团扩张(kuòzhāng)优势业务“集中火力”、京东多线出击剑指增量，巨头围绕即时零售、本地生活的博弈空前焦灼。

6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国(zhōngguó)电商事业群(qún)，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战(tǒngyīzuòzhàn)。同日，淘宝(táobǎo)闪购联合饿了么宣布，日订单数已超6000万。

无独有偶，6月23日，美团宣布将全面拓展即时零售(língshòu)，包括全面拓展闪购品类、大力加码小象(xiàng)超市、积极开拓海外市场等。

图片来源：每经记者 孔泽思 摄

值得一提的是，曾长期亏损的“美团优选”同日宣布在全国大多数(dàduōshù)区域关停(guāntíng)，仅保留广东、杭州等核心市场业务。这也意味着，美团将战略(zhànlüè)放弃不挣钱的业务，聚焦优势业务的市场扩张。

时至如今，即时零售赛道(sàidào)的战局瞬息万变，当美团(dāngměituán)正面对上“统一作战”的阿里和“全线出击”的京东，谁的火力更猛？毫无疑问，这场围绕用户(yònghù)“即时需求”和“生活服务(fúwù)”的全面战争，胜负远未见分晓，但惨烈程度必将持续升级。

蒋凡集权(jíquán)：阿里走向大消费平台

种种迹象表明，阿里正进一步整合集团(jítuán)业务。

在全员邮件中，吴泳铭表示(biǎoshì)：“这是我们从电商平台走向大(dà)消费平台的战略升级。未来，我们将更(gèng)多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

具体组织(zǔzhī)架构来看(láikàn)，饿了么(me)、飞猪继续保持公司化管理模式，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。

阿里此举剑指何方？核心在于构建“远场+近场”电商融合(rónghé)的新生态(shēngtài)。

淘天集团掌门人蒋凡此前在(zài)财报会上(huìshàng)已(yǐ)明确表示，即时零售是高频场景(chǎngjǐng)，能显著提升淘宝活跃度和用户规模，是未来的投资重心，“我们会把更多的淘宝用户转变为即时零售的用户”。飞猪的加入，则将高毛利的酒旅业务深度嵌入阿里电商生态，补强服务消费版图。

去年11月(yuè)，吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新(xīn)的电商事业群将全面(quánmiàn)整合淘宝(táobǎo)天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

这一次，阿里的内部整合更进一步。究其原因，或与(yǔ)“淘宝(táobǎo)闪购”业务的上线有关。

5月2日(rì)，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶(fēichá)饮占比达75%。

到了(le)6月23日，淘宝闪购(shǎngòu)联合饿了么宣布，日订单数(dìngdānshù)已超6000万。据悉，淘宝闪购服务稳定，订单准时率96%，订单结构健康发展，零售订单同比增长179%。

值得一提的是(shì)，5月(yuè)15日，在阿里巴巴2025财年Q4及全年财报业绩会上，蒋凡曾表示，过去两周，淘宝闪购(shǎngòu)是“超出预期”的。蒋凡认为，淘宝闪购能带来多方面的好处。“对淘宝这样的电商App，即时零售是一个非常高频次的场景。我们相信，在淘宝上建立这样的服务，会让淘宝的活跃度和用户(yònghù)规模增长长期(chángqī)有一个更好(gènghǎo)的表现。”蒋凡说。

他还提到，未来，远场(chǎng)、近场电商也会有(yǒu)一些结合的可能性，“我们希望在未来的一段时间内，重心会（放）在快速的、积极的投资，我们会把更(gèng)多的淘宝用户转变为即时零售的用户。”

可以看到，阿里对即时零售市场的(de)渴望已经展露无遗。

上海财经大学数字(shùzì)经济研究院副院长(yuànzhǎng)、教授、博导崔丽丽对《每日经济新闻》记者表示，阿里(ālǐ)的这一动作符合当前中国消费市场的转变，“一二线(èrxiàn)城市(chéngshì)开始从实物消费转向服务消费。实物消费从半日达全面转向即时满足。”在她看来，即时零售已经成为电商的增量市场，近场电商终于进场了。

就饿了么、飞猪(fēizhū)加入阿里中国电商事业群这(zhè)一变动，百联咨询创始人庄帅对《每日经济新闻》记者表示，B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售的(de)多业态协同效应将成为接下来各大电商平台竞争的核心，饿了么和飞猪并入电商业务也是基于此。在庄帅看来，这是(zhèshì)一个长期生态战略(zhànlüè)，解决(jiějué)了之前阿里体系内各业务单元协同效应不足等问题。

图片来源：每经记者 张涵 摄

阿里方面(fāngmiàn)也(yě)表示，飞猪、饿了么、淘天在各自(gèzì)领域有多年的能力和资源积淀，“会师”之后，将会发挥各自优势和长项，构建更加(gèngjiā)完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

美团“功守道”：集中(jízhōng)火力反杀即时零售

就在阿里宣布整合的(de)同日，美团也祭出重大战略调整，展现出强烈的防守反击(fángshǒufǎnjī)态势。

美团宣布“全面拓展(tuòzhǎn)即时(jíshí)零售”，推动零售新业态升级，为用户提供更具“质价比”的服务。具体措施包括，全面拓展闪购品类、大力加码小象超市、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等。这(zhè)也被业内视为(shìwèi)继“美团闪购”品牌发布和(hé)小象超市扩张后，其在即时零售领域的又一次强力加码。

更(gèng)耐人寻味的是，与业务扩张(kuòzhāng)形成鲜明对比的是，美团在同日宣布，此前曾长期亏损的“美团优选(yōuxuǎn)”业务将(jiāng)在全国绝大多数区域关停，仅保留广东、杭州等核心市场。这一“断臂”之举清晰地传递(chuándì)出美团的战略重心——收缩非核心、亏损业务，集中一切资源巩固和扩张其在即时零售等已建立绝对优势的领域。

美团创始人王兴不久前“不惜一切代价赢得战争”的(de)宣言犹在耳边，此次“关停优选、加码闪购”的组合拳，正是(zhèngshì)其战略决心(juéxīn)的直接体现(tǐxiàn)。美团意图非常明确：在阿里(ālǐ)、京东夹击下，必须攥紧拳头，确保即时零售这一核心阵地不失，并利用规模优势和成熟的履约网络筑高壁垒。

美团相关负责人提到，在品牌升级基础上，闪购业务将继续(jìxù)积极(jījí)拓展(tuòzhǎn)品类，携手零售商品牌商伙伴进一步拓展门店和(hé)闪电仓，在3C家电、生鲜食品、酒水饮料、快消日百等品类持续优化体验，为10亿消费者打造下一代购物体验。

小象超市方面，美团表示，小象超市已在全国20个城市(chéngshì)(chéngshì)开设了近千个前置仓，为社区居民(jūmín)提供生鲜食杂“30分钟送达”服务，今年农产(nóngchǎn)品销售额将超过200亿元。国内市场，小象超市覆盖区域会继续扩大，逐步拓展到所有一二线城市，并加强供应链数字化(shùzìhuà)能力；“源头直采”项目将逐步覆盖全国200个县级农产区。

美团(měituán)优选业务方面，美团表示，将进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中资源(zīyuán)聚焦优势区域，继续探索“次日(cìrì)达+自提”模式和社区零售新业态；同时(tóngshí)，深耕生鲜食杂供应链，为美团用户提供更具质价比的商品。

美团同时提到，未来还会加快“走出去”，参与全球即时零售行业的(de)高水平竞争。在Keeta外卖业务(yèwù)海外拓展的基础上，自6月开始，小象超市海外版Keemart也开启了出海征程，已在沙特首都利雅得两个区域(qūyù)测试上线(shàngxiàn)，后续将向其他地区扩展。

知名电商分析师鲁振旺向《每日经济(jīngjì)新闻》记者分析，从当前行业动态来看，美团在即时零售领域(lǐngyù)已形成大几千亿元规模的优势，其酒旅业务也因整合(zhěnghé)大量单体酒店而利润(lìrùn)丰厚。阿里将饿了(le)么、飞猪(fēizhū)合并入中国电商事业群，实则是此前本地生活事业部调整后的发力动作——饿了么虽结束亏损但规模仍不足美团一半，而京东外卖(wàimài)虽宣称单量增长，却多以咖啡、奶茶等十几元小额订单为主，短期内难撼美团在餐饮外卖领域的根基。

不过他也提到，京东(jīngdōng)与阿里的入局虽难(suīnán)在短期内颠覆格局，却会倒逼美团加速布局，让整个市场从“躺着挣钱”转向更激烈的竞争(jìngzhēng)态势，这对行业环境而言反而是利好。

抢食本地生活 京东、阿里盯上酒旅这块(zhèkuài)“肥肉”

巨头激战(jīzhàn)本地生活，战火不仅限于即时零售。在阿里整合(zhěnghé)飞猪强化(qiánghuà)酒旅布局之前，京东以“0佣金”的激进策略高调杀入在线酒旅市场，意图在美团和阿里（携程/飞猪）利润丰厚的腹地撕开一道口子。

图片来源：每经记者 张建 摄

加码本地生活战场，阿里和(hé)京东为什么都特意要布局酒旅业务？

京东集团创始人、董事局主席刘强(liúqiáng)东在6月17日的分享会上(huìshàng)，回应了京东从进军外卖到进军酒店行业背后的逻辑。刘强东称，做外卖是为了服务生鲜供应链。酒店、餐饮(cānyǐn)背后也是供应链，前端是消费者住酒店、点餐，背后庞大(pángdà)的供应链其实很杂乱，成本很高。

“京东为酒店、餐饮成立了新通路事业部，我们先做的是便利店(biànlìdiàn)，第二就是餐饮，第三做酒旅，其实都是为了背后(bèihòu)的供应链去做铺垫。”刘强东坚定地认为，“我想(xiǎng)我们能够成功。”

在美团2022年第二季度(èrjìdù)调整财报披露方式(fāngshì)前（2022年二季度后美团到店酒旅业务(yèwù)收入并入核心本地(běndì)生活业务中），财报显示，酒旅业务是美团贡献利润最多的(de)业务。2022年一季度，美团餐饮外卖业务收入为242亿元，经营利润为16亿元。到店酒旅业务第一季度收入为76亿元，经营利润同比增长(zēngzhǎng)26.4%至(zhì)35亿元，经营利润率为45.6%。虽然到店酒旅业务的收入仅为餐饮外卖收入的三分之一，但是贡献了超过2倍的利润。

对此，鲁振旺(lǔzhènwàng)分析指出，酒旅业务因其高利润属性（携程、美团、阿里均在此盈利），成为巨头必争之地。京东(jīngdōng)入局(rùjú)是必然，“美团已占据单体酒店市场，携程把控(kòng)高端资源，行业专业性强，整合难度极高。”鲁振旺表示。

不过他也(yě)提到，新玩家若想突围，或需寻求差异化服务，或向下沉市场要机会。京东的突袭(tūxí)，无疑将迫使美团和阿里在酒旅领域投入更多资源(zīyuán)进行防守，改变本地生活竞争的变量分布。

庄帅认为，阿里通过打通B2C电商(diànshāng)、餐饮外卖、本地生活(shēnghuó)和即时零售，可以更好地发挥淘天的线上运营确定(quèdìng)协同发展的优势，并结合其他业务单元在供给和服务能力（不仅限于饿了么和飞猪）获得增量增长，“接下来的压力会给到拼多多和抖音(dǒuyīn)电商”。他同时提到，B2C电商、餐饮外卖和本地生活的多业态协同效应将成为接下来各大电商平台竞争的核心(héxīn)，饿了么和飞猪并入电商业务也是基于(jīyú)此。

“阿里的(de)优势(yōushì)在于强大的线上平台运营和组织能力，以及不断加大投入的AI（人工智能）能力，能让阿里最大化地发挥(fāhuī)出开放平台带来的协同效应。京东的优势在于自营(zìyíng)B2C电商和自营物流，能够通过自营建立很(hěn)高的供给标准化和差异化（如自营七鲜美食城）。”在庄帅看来(kànlái)，几大电商平台均会发挥各自优势进行差异化竞争和发展，共同促进行业的升级。